1月5日上午8点半，后勤处召开了行管例会，后勤处各部门主管参加了此次会议。
　　会议开始，大家就上周元旦节前的安全检查，近期完成的工作，以及学期末的工作计划进行了汇报。
　　食堂：
　　完成工作
　　1、实行菜品“中心温度”监测管理，保障饭菜温度适宜；
　　2、三位主管对于健康食堂的建设标准进行了全面学习，完成了相关问题的整改；
　　3、腊菜的加工制作；
　　4、对食堂专项检查的问题进行了整改，并规范了员工的操作流程。
　　工作计划：
　　1、根据考核结果，拟定先进员工名单；
　　2、教职工自助餐窗口实施方案的落实；
　　3、寒假前的工作计划。
　　志学书屋:
　　完成工作
　　1、常规工作顺利开展；
　　2、12月底已完成各类商品的盘存；
　　3、就上周元旦节前的安全检查出现资料记录不完整的，已完成更新。
　　工作计划：
　　1、本周完成商品进货。
　　物管中心、采购：
　　完成工作
　　1、常规维修工作进展顺利；
　　2、完成所有教学楼洗手间门帘及灭蝇灯的安装；
　　3、完成单身公寓、教工小区、8号楼（老师）的水电查抄及缴费等。
　　工作计划：
　　1、全校清洁用品各种耗材的提前采购；
　　2、本周完成全校直饮水机滤芯的更换。
　　办公室：
　　完成工作
　　1、完成后勤职工劳动合同、医疗保险单据的收集；
　　2、完成健康食堂的资料整理；
　　3、防疫物资的盘点；
　　4、学期末的工作计划。
　　工作计划：
　　1、后勤处先进职工名单的出台。
　　最后杨主任对会议进行总结：1、现已接近学期末，各部门主管要多给员工进行安全交底，目前疫情防控形势依然严峻，我们的疫情防控工作也要常抓不懈；2、各部门要将检查工作形成模式化，每日达到迎检标准，现场是怎样的标准？资料要提供哪些？一定要做到心里有底；3、通过后勤员工签定劳动合同，与员工交心谈心，掌握员工思想动态，了解后勤缺岗情况。
　　我们每次召开的行管例会，是大家统一思想，解决难题的一种好方式。我也曾多次强调大家汇报工作时，不仅仅局限于“我们做了哪些工作？”我更希望听到大家多汇报在日常工作中发现了什么问题，解决了什么问题，采取了哪些措施？最后产生了怎样的成效？